2014年全市供销合作社工作要点

2014年工作总的要求是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央一号文件精神，按照“改造自我，服务农民”的总要求，抓住密切与农民利益联系这个核心，突出服务规模化、流通现代化两个重点，进一步推进改革创新，进一步提升“新网工程”建设水平，进一步推进基层组织体系建设，进一步推动社有企业发展壮大，加快提升经济发展质量和效益，使供销合作社成为我市农村工作体系和农村服务体系的重要组成部分。

一、狠抓重点产业，打造农业社会化服务主渠道

1、加快发展茶叶产业。重点把握以下茶园基地建设、茶企发展、品牌打造三个环节。2014年要建成生态良种茶园基地3万亩，建成一批万亩示范基地、千亩示范片、百亩示范点。重点扶持湖南君山银针有限公司等市场带动力强、规模大的黄茶生产加工龙头企业，通过资本纽带实行联合和战略同盟经营，组建产销联合的黄茶茶业集团，实现优势互补、市场联动，抱团发展。加快“岳阳黄茶”地理标志、证明商标申报，制定统一的岳阳黄茶标准，强化市场准入制度，统一包装，统一技术标准，共同开发统一品牌的系列产品，把“岳阳黄茶”打造成全国驰名的公共品牌。

2、大力推进农资连锁经营。按照“五统一”即“统一采购、统一配送、统一价格、统一服务、统一标识”的标准，构筑农资新网络，确保完成132个农资网点建设和2.2万吨金叶农资肥销售任务，基本做到覆盖所有的乡镇。支持岳阳市新合作农资公司尽快在君山区拿到30亩土地。通过设立庄稼医院、兴办农资专业合作社，把农资供应与测土配方、作物诊断、科技咨询等技术指导有机结合起来，大力开展送化肥到田间，送科技下乡服务活动。

二、加强基层工作，进一步夯实供销社发展基础

3、扩大基层社覆盖面。通过自主筹资、职工集资、招商引资等多种方式，尽快恢复基层社的经营和服务功能，真正使基层社成为我们开展为农服务的桥头堡。到2015年末，基本实现基层社覆盖全市156个乡镇，争取有10家基层社跻身全国百强。

4、继续大力发展农民专业合作社。以华容县胜峰茶叶专业合作社、云溪区新港蔬菜专业合作社、汨罗市长乐甜酒产销专业合作社、平江县梅源养殖农民专业合作社等专业合作社为样板，推动发展100个各类运作规范的示范性专业合作社。开展示范专业合作社评选活动，评选出20个规模大、带动力强、影响面广、助农增收成效明显的示范性专业合作社。

5、加快发展农村综合服务社。组织开展综合服务“星级社”创建活动，加强综合服务社经营管理人员培训，打造20个建设标准高、服务功能全、群众评价好、管理规范的综合服务社，主动承接相关涉农部门在基层的服务，让更多的城乡居民享受到我们提供的各种便利服务。

三、注重项目管理，提升项目建设的质量和效益

6、按照“抓真的、抓大的、抓社有的项目”原则，紧紧围绕供销社主导产业、特色产业、骨干企业，实行“一个项目，一位领导，一抓到底”，通过项目实施带动发展。全力争取省社在“农业综合开发”项目的政策资金支持，做好2014年新网工程、农开项目实施和2015年新网工程、农开项目申报工作，增加供销社为农服务的实力。

四、加力资产管理，促进资产优势转为经济优势

7、加大社有资产管理力度，确保保值增值。大力开展资产清查，摸清家底，重点在明晰产权工作上确保资产不流失。成立专门的资产经营管理机构，健全社有资产管理体制。制定社有资产监督管理机制，强化社有资产监管运营，推动企业规范内部管理，强化风险管控。充分利用供销社改制后的剩余资产，全方位进行招商引资，联合开发，盘活资产。

五、抓好机关建设，提高各级联合社服务能力

8、认真贯彻落实中央一号文件， 深化联合社改革，健全理事会、监事会机构。加快职能转变，强化各级联合社的指导、协调、监督、服务、教育职能，加强出资企业运营管理，强化行业协会功能，提高对成员社的指导和服务水平。加强战略研究和总体规划，坚持植根农村、面向市场、创新发展，实施分类指导、重点突破、全面推进，发挥对全系统改革发展的核心引领作用。深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子建设，提高驾驭全局的能力，增强科学研判形势和应对复杂局面的水平。加强督导考核，制定系统工作考核办法，加大考核奖惩力度，调动和激发改革发展的积极性。