“社有资产管理是高风险领域，作为分管领导要深刻汲取外地违纪违法案例的教训，认真梳理起底社有资产，严禁私自、低价处置资产，严防社有资产流失……”日前，市供销合作联社党委书记同党委班子成员开展同级监督谈话，全面压紧压实责任，督促主动担责履责。
为了让谈话“谈在点子上”，在正式谈话前，由该单位机关纪委会同相关科室围绕“怎么谈”“谈什么”等具体内容，在广泛征集党员干部意见的基础上，认真制定监督谈话工作方案，深入分析班子成员在思想作风、履职尽责等方面可能存在的廉政风险点，精准“开方”，量身定制“一人一提纲”，切实增强同级监督谈话针对性。
谈话过程中，采取列数据、举案例、摆事实等方式，既提醒谈话对象分管领域存在的薄弱环节，又结合同类案例进行纪法宣讲，让党员干部感受到组织的严管厚爱。
“这样的监督谈话，不仅一针见血地指出了我在分管领域可能存在的风险点，还为我筑起了行为的‘防火墙’，划出了用权的‘警戒线’。我将认真履行好‘一岗双责’，以案为鉴，时刻绷紧廉洁自律这根弦。”该单位一名党委班子成员接受谈话后深有感触地说。谈话不能一谈了之。为做好谈话的“后半篇文章”，市供销合作联社还根据谈话内容整理出问题清单，梳理风险点，实行销号管理，确保问题整改到位。今年以来，共开展提醒谈话和监督谈话53人次，分类梳理出资产处置、财务管理、投资合作、项目建设、安全生产、‘四风’问题等“十大风险点”。
“下一步，我们将坚持把监督谈话与案例警示结合起来，按照‘谁主管、谁负责’和‘一级抓一级’的原则，推动监督谈话全覆盖，督促各级班子成员严于律己、严负其责、严管所辖。” 市供销合作联社主要负责人表示。