3月17日，在岳阳市供销合作联社第三届理事会第二次全体会议上，君山区供销联社因在基层社建设、流动供销、农化服务、消费帮扶等方面成效显著，受到大会通报表彰。这份沉甸甸的成绩单，不只是几项指标的跃升，更折射出一个基层供销体系在新时代背景下的主动重塑与功能回归。

　　从“有没有”到“好不好”，再到“强不强”，君山区供销联社用实践证明：供销体系的生命力，始终扎根在服务“三农”的最前沿。

　　一张网：基层社重构，让服务触角直抵田间地头

　　基层社，是供销体系的“神经末梢”。近年来，君山区供销联社坚持以党建为引领，把“建强基层”作为破题之钥。

　　一方面，强主业、稳根基。围绕农资淡储与农化服务两大核心，全年储备化肥1270吨、农药1.1吨，建立起集采统配、稳价保供机制，让农民用上“放心肥”“安心药”。另一方面，拓服务、延链条，全区完成水稻机插机抛服务面积1.2万亩，占比达37%，新拓展秸秆回收业务，实现生态效益与经济效益“双赢”。

　　更为关键的是“体系重塑”。通过推进“千县千社质量提升”行动，以许市镇供销社为龙头，整合育秧、加工、农机、农资等资源，打造综合性服务平台；同步培育多个特色基层社——有的做强蔬菜种植，有的深耕农产品加工，有的探索电商直播，形成“一社一品、一社一特”的发展格局。

　　目前，全区已织就48个基层社服务网点，真正把供销服务嵌入村级治理与集体经济之中。供销社，不再是“老招牌”，而是“新载体”。

　　一辆车：流动供销，让服务主动“走出去”

　　如果说基层社是“点”，那流动供销就是“线”。

　　在不少农村地区，人口分散、需求零散，传统网点难以完全覆盖。君山区供销联社创新推出“流动供销”模式，用一辆辆配送车，把服务送到农户家门口。

　　2025年，在完成市社配发1台流动供销车的基础上，君山区主动加码，再新增2台，形成3台车常态化运行的服务体系。这些“移动服务站”，既配送化肥农药，也供应日用百货；既代购农资，也代销农产品。

　　看似简单的“送货上门”，背后却是供销服务逻辑的转变——从“等农民上门”转向“到农民身边”。这种改变，让供销体系重新贴近农村生活，也让服务更有温度、更接地气。

　　一套体系：农化服务升级，让农业生产更高效更绿色

　　农业现代化，离不开专业化服务支撑。君山区供销联社把农化服务作为检验基层社建设成效的重要标尺，持续推动农化服务从“卖产品”向“提供解决方案”转型。

　　通过完善农资储备调运机制，供销系统不仅保障了“量”，更稳住了“价”和“质”；通过推进机插机抛等社会化服务，提高了农业生产效率，降低了人工成本；通过开展秸秆回收利用，推动农业绿色发展，减少面源污染。

　　可以说，供销系统正在从传统流通组织，转变为农业生产服务的重要参与者。这种转型，不仅提升了农民收益，也让供销社在乡村振兴中找到了新的功能定位。

　　一条链：消费帮扶发力，让农产品走得出、卖得好

　　如果说生产端解决的是“种得好”，那么消费帮扶解决的则是“卖得好”。

　　2025年，君山区供销联社完成食堂预留采购264.2万元，完成率达95.5%；对口帮扶保靖县、桑日县工会采购75.4万元。一笔笔订单，不只是数字，而是打通城乡要素流动的桥梁。

　　通过组织采购、对接市场、搭建渠道，供销系统把分散的农产品变成稳定的商品，把“田间地头”的收成转化为“市场货架”的供给。这种“以购代帮”的模式，既稳定了农民收入，也促进了区域协同发展。

　　消费帮扶，正在从阶段性举措，转变为长效机制。

　　记者观察：回归为农本源，供销体系更有力量

　　君山区的实践表明，供销社只有紧扣“为农服务”，在基层扎根、在服务发力，才能真正焕发新活力，在乡村振兴中发挥更大作用。