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　　供销合作社社有企业作为商贸流通领域的“国家队”，为农服务的根本宗旨与生俱来，优良的红色基因和改制的历史遗留问题同行，完善的网络架构与传统的业务领域并存。这些都决定了供销合作社社有企业的改革不能简单按照一般企业改革的思路推进，必须更加注重组织结构优化、更加注重系统协调配合、更加注重服务农民群众。

　　改革前沿

　　“省社直属企业要在系统集成中深化改革，加强对改革整体谋划、系统布局，增强改革与发展的整体效能，形成自己的特色和核心竞争力。”省供销集团有限公司党委书记、董事长赵劲松向笔者介绍道。

　　系统集成，在湖南省供销集团公司这里有更加特殊的含义。该公司通过整合人力资源、科学技术、数据共享、功能模式、业务管理等领域要素和资源，进一步引进人才、厘清社企边界、完善各项管理制度，全力推进“打造一个平台，构建五大体系，做强十大项目”的乡村振兴综合服务体系建设工程。

　　在系统搭建的基础上，整合资源、优化要素只是“万里长征”的第一步，而关键在于如何发挥系统集成的巨大优势，最终实现高质量发展。对此，省供销集团的坚定回答是：全面激活人才“智慧引擎”、全力推动十大项目的落地见效。 “巧供网”项目第一期开发已全部到位，目前平台注册用户近4万人；农贸市场1期项目在株洲荷塘区、长沙高新区已签订运营开发协议，今年年底前至少运营2个；红色文培项目与毛家集团携手推进，已在韶山举办6期培训班；“供销优供”超市已开业50多家……

　　在全球经济下行压力加大的严峻环境下，省供销集团各项经济指标逆势上扬。截至今年8月，公司实现营业收入36.7亿元，同比增长18.89%；上交税收2410万元，同比增长12.18%。赵劲松表示，公司对完成年度目标充满信心。

　　做减法——轻装上阵

　　“供销社改制后，部分社有企业历史债务沉重、涉税问题较多、社有资产产权不清，职工安置、补偿、社保欠缴等多种遗留问题尚未解决、欠账较多，影响了社有企业发展。”岳阳市供销合作社办公室主任刘江波介绍道。

　　前段改革的阵痛、沉重的包袱，是供销社难以回避的历史。省社通过主动协调、积极争取相关省直单位支持，提出了帮助解决困难企业职工社保问题的“缴一办一”政策和整合资源盘活资产等举措，并已在益阳、岳阳等市州落实办理，推动化解系统职工欠缴养老保险等难题，得到群众的高度认可，社有企业改革发展的包袱在一定程度上得到减轻。

　　除了深入开展“缴一办一”政策，为改制企业职工谋福利，岳阳市社还专门成立了社有资产管理办，全面统筹解决市社下属企业的历史遗留问题。同时，岳阳市社成立市供销总公司，对机制僵化、经营萎缩，陷于停业、瘫痪状态，生存难以为继的企业进行破产处置，实行“一企一策”，开展产权清算、债务剥离，明确责任单位和责任人，处理各种“后遗症”；对业务还有一定发展前途、资源尚可利用的企业，采取兼并重组、破产重整等方式，盘活整合有效资产资源。

　　做加法——求变求新

　　“公司跨境电商事业部成立第一年的营业额约10万元，第二年就突破100万元大关，下阶段我们的目标是500万元以上。”省茶业集团公司副总经理王彩艳对新开展的跨境电商业务充满信心和期待。

　　在共建“一带一路”倡议指引下，湖南茶产业迎来了新的发展机遇。省茶业集团及时调整茶叶出口贸易体系，由偏重欧美市场向同时培育中亚、非洲等地市场的多点开花格局转变。公司跨境电商事业部“借船出海”，特别是“借洋船出海”就是在这一背景下探索出的重要路径。

　　王彩艳表示，集茶叶科研、种植、加工、销售和茶文化传播于一体的全产业链经营模式，增强了公司在出口贸易中抵抗风险的能力。目前，公司打造了全新的跨境电商运营团队，与亚马逊等平台合作开展半托管式营销。这种半托管式营销，更利于在选品、品控和推广等方面掌握主动权，全力打造湖南茶业跨境电商的全新品牌。当然，公司茶叶产品的高质量和高科技含量才是最后王牌，产品通过了德国色瑞斯认证、欧盟有机认证和美国NOP标准、日本JAS标准等国际认证，这是我们持续拓展业务并得到市场认可的底气。

　　改革沉思

　　为农而生  向“市”而行

　　“我们要以‘人无我有、人有我优、人优我精’的理念打造乡村振兴综合服务体系。”赵劲松在介绍改革试点项目时强调此轮改革要强化市场意识，坚持市场导向，要去行政化。

　　为了满足村民日益多元的生产生活需求，今年下半年，省供销集团已在湘潭湘乡市启动改革试点，在湘乡市建设管理公司、在各乡镇逐步建立涵盖平价超市、放心农资、再生资源等十个方面业务板块的综合服务中心、在村里建设供销驿站，全力打造以供销社龙头企业带动的市、乡、村三级综合服务网络平台。此举得到了湘乡市市委市政府的大力支持。

　　供销驿站招募返乡大学生或农村能人专职围绕十个业务板块开展工作。专职人员一方面通过乡村微信群或进村入户收集村民需求，线上下单采购并派送到户。另一方面发布土特产信息推动农产品就近在县域内销售。未来将进一步打通城乡信息、商品流通渠道，让优质农产品以更快速度、更优价格进入社区。”

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。改革是企业发展的活力之源，一家永葆青春、充满活力的企业必定是把改革摆在重要位置的企业。而朝什么方向改，以什么理念改，如何确保改革效果则考验着改革者的眼光、心胸和韧性。

　　在湘北的汨罗市，大湘农批市场——一座一期占地153亩，投资5亿元，建筑面积约15万平方米，总投资10亿的现代化农批市场拔地而起，该农批市场在汨罗市委市政府的大力支持下，由汨罗市供销合作社与湖南中希农产品批发有限公司合作打造。

　　大湘农批市场项目旨在发挥供销合作社的网点优势和农批城的运营配送服务优势，解决农副产品田间“最初一公里”的保鲜难题和工业消费品下乡“最后一公里”的配送阻碍，并通过门店消费数据结合智能数字化数据分析预测，推进“订单式”农业发展，赋能产业振兴。

　　走进农批市场，闯入眼球的是由16栋标准化单体建筑组成的巨型“菜篮子”，各栋建筑上标着果品蔬菜、水产海鲜、鲜肉冻品批发等字样。食品仓储加工中心、中央厨房、冷链仓储中心、物流分拣中心等大楼依次分布，依托这4大中心，农批市场能够提供采购-分拣-加工一条龙服务。

　　周海峰介绍，“学校、机关食堂在平台上选购菜品，供应商运送食品至分拣中心，经分拣中心检测加工后再进行配送到位，全产业链集采集配优势明显。农批中心交通方便，辐射人口近200万。目前，已有几十家商户入驻。我们将发挥好场地优势，借助政策东风，抓住全民重视食品安全的契机，将农批市场打造成更具有价格优势、覆盖更广的惠民平台。”

　　为人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力。供销人不仅要坚持“为农、务农、姓农”宗旨，还要吸引各行各业的优势企业一起参与合作共赢，让乡村振兴更有抓手，让农产品销售更有平台，让农民致富更有途径！

　　夜色难免黑凉  前行必有曙光

　　新的电商平台层出不穷，市场竞争激烈异常，社会零售整体下行、消费预期持续疲软，供销电商公司如何适应新时代新要求，在新形势下爬坡过坎、行稳致远？

　　“我们的平台目前已成为湘品品类最全、质量最有保证、价格最公开透明、业态最丰富且最具影响力的农产品电商平台。”总经理孙鹤连续用5个“最”来介绍湖南供销电子商务公司基本情况。

　　“湖南省乡村振兴馆”是该公司负责运营的农产品销售平台。进入“湖南省乡村振兴馆”微信公众号，点击商品页面，“国家标准”“查看指标明细”等字眼就会跃入眼帘，点进去就能看到该商品的国家标准参考指标以及质量检测报告。

　　“近年来消费者特别关注食品安全，但又没有办法去甄别产品的优劣。为此，我们创新研发出“基于矛、盾对比法的数字化质量与安全信息化展示系统”，严格按照国家标准建立各类产品数据库，明确各项指标，并展示产品检测结果检验报告，消费者可通过数据对比买到放心的产品，此方法已经申请了国家应用专利计划。”

　　截至目前，已有74家企业，552个单品按照要求完善其产品质量安全数字档案信息。该平台自运营以来，累计销售额已达15.15亿元，累计直接带动581个村集体经济企业、合作社增收3.73亿多元，其中2024年销售额2.92亿元。

　　“现在电商市场可谓一片红海，压力山大，但我们已有了方向，会继续做下去，也会更加用心用情做好，以更完善的质量管理体系，提供更多高质量产品，解除消费者的后顾之忧。”孙鹤目光坚定地说。

　　夜色难免黑凉，前行必有曙光，改革离不开务实的精神和理性的思考。纵使千难万险、千头万绪，但抓住了重点就有了突破口，突破了难点，问题就会迎刃而解。