身为君山供销人，我们一定要坚定信心，下定决心，进一步解放思想，努力践行“为农、务农、惠农”宗旨和“联农、带农、兴农”使命，发扬敢于创新、勇于担当的精神，为乡村振兴贡献更大的供销力量。

　　立足定位，充分发挥供销社体制优势。作为党领导下的合作经济组织，供销社是既能发挥举国体制优势，又能灵活运用市场机制的机构，我们要充分发挥这一体制优势。一要以“三农”事业的发展为立足点。在弥补“三农”事业发展不足、促进城乡资源流通方面，我们应增强信心，积极投身其中。二要找准加速建设农业强国的发力点。我们将聚焦最具优势、最擅长的领域，全力打造一些重大工程和要事，集中资源推进。

　　补齐短板，解决合作不畅问题。供销合作社最大的优势在于合作，而最大的问题也在于此。我们要解放思想，着力解决供销社不联合、合作社不合作的问题。一要加强供销系统的凝聚力。我们将吸纳更多基层供销社和新型农业经营主体，实现资源共享、合作共赢。2024年，我们将全面推进“强基强能”工程，培育壮大47家村级供销社，并打造出至少2家市级示范性合作社。二要建立健全利益共享机制。不断完善消费帮扶服务体系，积极运用“岳阳消费帮扶网”和“君品君山”农产品生活体验馆，确保完成上级下达的年度消费帮扶任务。

　　源头治理，解决机制不顺畅问题。机制不畅，工作就无法有效落实。一要提高供销社在地方中心工作中的参与度。加强向党委、政府主要领导汇报，争取最大的理解和支持。二要破解基层供销社管理的问题。我们将积极配合省市场监管局，贯彻执行基层合作社统一注册名称、统一形象挂牌等政策，推动基层组织体系和惠农服务体系融合发展。

　　主动作为，为乡村振兴贡献供销力量。在计划经济时期，供销合作事业曾经辉煌，而在市场经济时期却渐趋萎缩。我们一要重新定位新时代供销社的职能和责任，不满足于守成，而是积极创新。二要将积极盘活社有资产，提升价值。通过公开竞租形式对外招租、投入升级改造，实现社有资产保值增值，为群众带来更多实实在在的福祉。

　　我们将以更加专业全面的指导和支持服务于全区农户，利用已建成的庄稼医院和农业生产服务中心，扩大农业生产托管等社会化服务，为乡村振兴贡献更大的供销力量。

　　（罗学军）